VEDENÍ A MOTIVACE    Motivujte je nebo o ně přijdete

Je to jako závislost na drogách. Nadšení z nových akcí střídá realita. Nové metody přestávají za chvíli fungovat a firma se vrací do původního stavu. Potřebuji novou dávku a tak hledám další, zajímavější akce. Ale fungují u nás ty základní principy vedení? Prověřte si to, ať se svými lidmi zbytečně neexperimentujete a neplatíte za to, co vlastně nepotřebujete.

• Úvod – jak vést, když je ve vzduchu, napětí, nedůvěra a …
• • Co nás čeká, cíle, pravidla a můj podíl na úspěchu akce,
  • Lidé a postoje. Co můžu změnit (ovlivnit)? Rychlé změny v praxi,
• Stereotypy v manažerské práci
• • Mám rád stereotypy – jak fungují,
  • Stereotypy, které pracují pro vás nebo proti vám,
• Osobnost a produktivní výstupy firmy
• • Zdroje rozdílů mezi lidmi – proč to dělá, proč o tom mluví, proč se tak chová,
  • Neměňte lidi – měňte …, silné a slabé stránky, práce s různými typy,
• Řídit nebo vést. Co se mi v praxi vyplatilo …
• • Proč udělají to, co chci – profesionalismus a respekt,
  • Setkání s výborným (průměrným) manažerem, manažerské chyby,
• Mýty a realita motivace – ať to stojí, co to stojí
• • Hranice mezi motivací a manipulací. Motivace = klíčový úkol manažera,
  • Tradiční pojetí motivace – pomáhám, dokud za to dostávám peníze,
• Principy, které nabízejí změnu
• • S něčím musí být lidé spokojení,
  • Motivační model, techniky,
• Demotivátory ve firmě – detoxikujte vztahy
• • Příčiny a důsledky tzv. drobných problémů v práci,
  • Můj podíl na demotivaci, co dělá demotivovaný zaměstnanec,
• Praktické tipy, inspirace – to nejlepší pro praxi
• • Rekapitulace nápadů ze všech cvičení a výběr nejužitečnějších.