VEDENÍ PROCESU ZMĚNY    

Pro ty, kteří rádi plavou na vlnách nejistoty je změna terno, ale kolik máte takových lidí ve firmě? Změna je spíš synonymem nejistoty a stresu. Užitečné je se na ni dívat pragmaticky. Neměnnost ve stále se měnících podmínkách je nebezpečná. Proto jsem ten, kdo změnu vyvolává, řídí a získává lidi pro její realizaci.

• Úvod, co nás čeká – kdo má rád změnu?
• • Cíle, pravidla a můj podíl na (ne)úspěchu akce,
  • Diskuse – u nás se nediskutuje, u nás se argumentuje, přesvědčuje a akceptuje,
• Postoje – co je posiluje, co je mění
• • Překážky – destruktivní výroky ve vztahu ke změnám,
  • Podmínky ke změnám postojů,
• Změna a zisk – změna a riziko
• • Změna i toho, co dobře funguje = prevence,
  • Změny a lidé,
• Osm kroků v realizaci změn
• • Můj podíl na vzniklých problémech,
  • Můj podíl na vzniklých problémech,
• Vyvolání vědomí naléhavosti a sestavení týmu
• • Zdroje samolibosti, potenciální krize,
  • Posilování důvěryhodnosti týmu,
• Vize a komunikace k realizaci změny
• • Vize a zákazník (zaměstnanec),
  • Komunikační kanály,
• Zapojení co nejširšího okruhu pracovníků a krátkodobá vítězství
• • Delegování, podpora netradičních myšlenek a výcvik,
  • Viditelné výsledky,
• Podpora dalších změn a jejich zapracování do firemní kultury
• • Problém vzájemné závislosti,
  • Propojenost firemních postupů a norem,
• Praktické tipy, inspirace – to nejlepší pro praxi
• • Rekapitulace nápadů ze všech cvičení a výběr nejužitečnějších.